Manager et animer une équipe projet

Dernière mise à jour : 10/12/2019

Description
Constituer l'équipe projet
  • Accompagner l'équipe projet dans les 5 étapes de construction d'une équipe
  • Définir des règles de fonctionnement communes
  • Les facteurs de légitimité du chef de projet
  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager
  • Mise en situation : jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier
Mettre en place les rituels de l'équipe projet
  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
  • Découvrir l'ensemble des réunions d'équipes spécifiques au management de projet
  • - Réunion de lancement
  • - Réunion d'avancement
  • - Réunion de résolution de problèmes
  • - Réunion de retour d'expérience
  • Mise en situation : organiser les réunions de l'équipe projet
Animer les réunions de l'équipe projet
  • Préparer et animer la réunion de lancement
  • Les bonnes pratiques des réunions d'avancement
  • Dynamiser vos réunions avec des techniques simples de facilitation graphique
  • Mise en situation : simulation d'une réunion d'équipe projet
Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet
  • Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants
  • Résoudre les problèmes de manière créative
  • Les outils digitaux au service du travail collectif
  • Mise en situation : animer une réunion de résolution de problème
Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
  • Identifier les conflits : typologie et intensité
  • Traiter les désaccords dans les projets
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses
  • Mise en situation : jeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe
Objectifs pédagogiques
  • Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet
  • Mettre en oeuvre les réunions de projet appropriées
  • Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe
Public visé
Actuel et futur responsable de projet ayant à manager une équipe transversale sans lien hiérarchique
Prérequis
Disposer de connaissances de base en gestion de projet
Modalités pédagogiques
  • 4REAL© est la nouvelle génération de formations Cegos : des parcours mixtes, alliant le meilleur du présentiel et du digital, individualisables, axés sur la transposition en situation de travail pour plus d'efficacité.
  • Un contenu digital disponible sur mobile.
  • La qualité d'un programme de formation développé par Cegos (© Copyright Cegos).
  • Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 2 : Manager et animer une équipe projet , au sein de la certification globale "Piloter un projet - CP FFP" (code 237375). Connectez-vous sur www.moncompteformation.gouv.fr

Evaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes)

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Détail des horaires :
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Glossaire
Modalités et délais d'accès, méthodes mobilisées, modalités d'évaluations, accessibilité aux personnes en situation de handicap… : consultez le Glossaire
Session sélectionnée
  • 22/10/20 09:00 → 23/10/20 17:00
    Paris La Défense Cedex 8 places restantes
  • Détails :

    22/10/20 : 09:00 → 12:30
    13:30 → 17:00
    23/10/20 : 09:00 → 12:30
    13:30 → 17:00
Prochaines Sessions
  • 17/08/20 09:00 → 18/08/20 17:00
    Paris La Défense Cedex 8 places restantes
  • 07/09/20 09:00 → 08/09/20 17:00
    Paris La Défense Cedex 8 places restantes
  • 28/09/20 09:00 → 29/09/20 17:00
    Paris La Défense Cedex 8 places restantes
  • 09/11/20 09:00 → 10/11/20 17:00
    Paris La Défense Cedex 8 places restantes
  • 03/12/20 09:00 → 04/12/20 17:00
    Paris La Défense Cedex 8 places restantes